一、監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目工期保證機構
    監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目項目班子建立工期保證體系，如下圖：


二、監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目組織管理措施
    建立健全領導機構。加強領導，統(tǒng)一協(xié)調。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協(xié)調各方面關系。 健全從經理部到和施工隊調度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。

    本項目經理部經理主要抓工程生產進度、計劃，統(tǒng)一調配勞力、機械設備，確保進度計劃的逐日落實，并經常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，
保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。
三、監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目進度計劃管理
    ⑴、制定進度計劃
    以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃。內容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
    ⑵、組織進度計劃的實施
    進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
    對施工任務進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網絡圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務。
    ⑶、與業(yè)主保持密切溝通
    定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

四、監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目技術保證措施
    ⑴、施工準備工作抓早抓緊
    盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，
主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？偣て?。
    ⑵、加強機械設備管理
    切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產能力為施工強度的130-150%。
    ⑶、為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。
    ⑷、積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。
    ⑸、施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。

五、監(jiān)獄境界隔離帶及隔離網項目經濟措施
    實行內部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。
    對能按時完成或提前完成任務的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內補上拖欠的任務，并進行必要的罰款。